აღნიშნულ სახელმძღვანელოში წარმოდგენილია : იმ თავისებურებების გამოვლენა, რომელიც ტრენინგისა და განვითარების ტაქტიკურ და კონკრეტული მიზნის მიდგომებს შეთანხმებულ და სტრატეგიულ მიდგომებად აქცევს. რამდენიმე ისეთი საშუალების მონიშვნა, რითაცგარემო გავლენას ახდენს ორგანიზაციის მიერ ტრენინგსა და განვითარებაში ინვესტირებაზედა ხელს უწყობს დაკავშირებული აქტივობების ინიცირებას. იმის ანალიზი, თუ როგორ განმარტავენ და დაამუშავებენ ბიზნესის სტრატეგიულ იმპერატივებს ადამიანური რესურსების განვითარებაში ჩართული მესამე პირები....
იმისათვის, რომ ორგანიზაციამ დასახულ მიზნებს მიაღწიოს, ისე უნდა შეძლოს საკუთარი საქმიანობის ორგანიზება, რომ მისი ტექნიკური, ადმინისტრაციული და ადამიანური ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენს პროდუქტის/მომსახურების ხარისხზე, კონტროლს ექვემდებარებოდნენ. მოცემული ტიპის კონტროლი მიზნობრივად მიმართულია ხარისხის შეუსაბამობის შემცირების, აღმოფხვრისა და პრევენციისაკენ. ხარისხის მართვის სისტემა ორგანიზაციაში მუშავდება და ხორციელდება ორგანიზაციის ხარისხის პოლიტიკაში განსაზღვრული მიზნების მისაღწევად. სწორედ ამ საკითხებზეა საუბარი წარმოდგენილ...
ყოველ პროდუქტს გააჩნია თვისებათა ერთობლიობა, რომლის მიხედვითაც იგი აკმაყოფილებს ადამიანთა მოთხოვნილებებს. პრაქტიკაში მიღებული განმარტების თანახმად, პროდუქციის ხარისხი არის მისი თვისებების შესაბამისობა დადგენილ სტანდარტებთან, ტექნიკურ მაჩვენებლებთან, რომელთა საფუძველზეც პროდუქცია შეიძლება დანიშნულებისამებრ იქნეს გამოყენებული. ხარისხი წარმოადგენს წარმოებული პროდუქტის ან მომსახურების შესაბამისობას მომხმარებელთა საჭიროებასთან და მოლოდინთან. ეს გულისხმობს პროდუქტიულობას, გარეგნულ იერსახეს, ხელმისაწვდომობას, მიწოდებას, საიმედოობას, უსაფრთხოებას, გამძლეობას, ხარჯეფექტიანობას და...
ორგანიზაციისთვის ან პროგრამისთვის ბიუჯეტის მომზადების საკითხებია განხილული აღნიშნულ სახელმძღვანელოში. იხილეთ ვრცლად >>
რესურსების განაწილება შეიძლება განისაზღვროს, როგორც დაგეგმვის პროცესი, რომლის დროსაც ხდება გეგმის განხორციელებისთვის აუცილებელი ყველა საშუალების შეფასება და მათი განაწილება პროექტის კონტექსტთან, სტრატეგიასთან და არსებულ ბიუჯეტთან კავშირში. იხილეთ ვრცლად >>
სახელმძღვანელოში წარმოდგენილია პროექტის მონიტორინგის სისტემის შექმნის საფეხურებრივი მიდგომები. და განხილული იქნება მის გამოყენებასთან დაკავშირებული რამდენიმე ასპექტი. იხილეთ ვრცლად >>
ინდიკატორი არის მართვის ინსტრუმენტი, რომელიც მნიშვნელოვან როლს ასრულებს პროექტის დაგეგმვის, მონიტორინგისა და შეფასების პროცესში. მათი სათანადოდ ფორმულირება და შერჩევა დაგეგმვის პროცესისა და მონიტორინგის სისტემის შემუშავების მნიშვნელოვანი ასპექტია. დაგეგმვისა და მონიტორინგის ინდიკატორები მცირედ განსხვავებულ მიზნებს ემსახურება, რაც გარკვეულ გაუგებრობებს იწვევს, თუკი ტერმინები ზუსტად არ არის განსაზღვრული. სახელმძღვანელოში წარმოდგენილია ინდიკატორებისკონცეფციას (იდეას, ცნებას), ასევე გამოყენების პრაქტიკულ მაგალითებს. ტექსტში...
ქსახელმძღვანელოში წარმოდგენილია შესრულების მართვის კონცეფცია, როგორც პროცესი, რომელიც ადამიანური რესურსების მენეჯერებს შეიძლება დაეხმაროს, თავისი წვლილი შეიტანონ ფართო, სტრატეგიული მიზნების შესრულებაში. შესრულების მართვის განსაზღვრებისა და შესრულების მართვის ციკლის იდეის განხილვის შემდეგ, ჩვენ ვამტკიცებთ, რომ შესრულების მართვის სისტემების ძირითადი მახასიათებლები სოციალური ფსიქოლოგიის ორი თეორიით საზრდოობს. ესენია მიზნის დასახვის თეორია და მოლოდინის თეორია. ორივე თეორია ყურადღებას ამახვილებს შესრულების...