სახელმძღვანელოში წარმოდგენილია პროექტის მონიტორინგის სისტემის შექმნის საფეხურებრივი მიდგომები. და განხილული იქნება მის გამოყენებასთან დაკავშირებული რამდენიმე ასპექტი. იხილეთ ვრცლად >>
ინდიკატორი არის მართვის ინსტრუმენტი, რომელიც მნიშვნელოვან როლს ასრულებს პროექტის დაგეგმვის, მონიტორინგისა და შეფასების პროცესში. მათი სათანადოდ ფორმულირება და შერჩევა დაგეგმვის პროცესისა და მონიტორინგის სისტემის შემუშავების მნიშვნელოვანი ასპექტია. დაგეგმვისა და მონიტორინგის ინდიკატორები მცირედ განსხვავებულ მიზნებს ემსახურება, რაც გარკვეულ გაუგებრობებს იწვევს, თუკი ტერმინები ზუსტად არ არის განსაზღვრული. სახელმძღვანელოში წარმოდგენილია ინდიკატორებისკონცეფციას (იდეას, ცნებას), ასევე გამოყენების პრაქტიკულ მაგალითებს. ტექსტში...
ქსახელმძღვანელოში წარმოდგენილია შესრულების მართვის კონცეფცია, როგორც პროცესი, რომელიც ადამიანური რესურსების მენეჯერებს შეიძლება დაეხმაროს, თავისი წვლილი შეიტანონ ფართო, სტრატეგიული მიზნების შესრულებაში. შესრულების მართვის განსაზღვრებისა და შესრულების მართვის ციკლის იდეის განხილვის შემდეგ, ჩვენ ვამტკიცებთ, რომ შესრულების მართვის სისტემების ძირითადი მახასიათებლები სოციალური ფსიქოლოგიის ორი თეორიით საზრდოობს. ესენია მიზნის დასახვის თეორია და მოლოდინის თეორია. ორივე თეორია ყურადღებას ამახვილებს შესრულების...
განვითარება არის ცნება, რომელიც თეორიულადაც და პოლიტიკურადაც საკამათოდ მიიჩნევა. “განვითარება” თვისებრივად კომპლექსური და მრავალმნიშვნელოვანი ცნებაა … ბოლო პერიოდში სულ უფრო ხშირად დაიყვანება ერთ შედარებით უფრო ვიწრო მნიშვნელობამდე, რომელიც ამ ცნებას განვითარების სააგენტოების საქმიანობას უკავშირებს. განსაკუთრებით კი ისეთი სააგენტოების საქმიანობას, რომლებიც მიზნად ისახავენ სიღარიბის შემცირებას და ათასწლეულის განვითარების მიზნების შესრულებას (Thomas, 2004: 1,2). იხილეთ...
ორგანიზაციული ცვლილება კარგად ცნობილი მოვლენაა. ცვალებადი გარემოს პირობებში გადასარჩენად, ორგანიზაციები იძულებული არიან მუდმივი შეგუების პროცესში იმყოფებოდნენ. ასე ხდება ბიზნეს-კომპანიებში, რომლებიც ცდილობენ, ერთის მხრივ, კლიენტების ცვალებადი მოთხოვნილებები დააკმაყოფილონ, ხოლო მეორეს მხრივ, არსებულსა და ახლად ჩამოყალიბებულ კონკურენტებთან ბრძოლაში გაიმარჯვონ. ასე ხდება განვითარების სფეროში მომუშავე ორგანიზაციებშიც, რომლებსაც უწევთ, ერთის მხრივ, დონორებისა და მთავრობების ცვალებადი პოლიტიკისადმი და, მეორეს მხრივ,...
სტრატეგიის ჩამოყალიბება და დაგეგმვა ერთმანეთთან მჭიდრო კავშირში იმყოფებიან. ორთავე შემთხვევაში საქმე გვაქვს პროექტის ან ორგანიზაციის მომავალ საქმიანობებთან. თუკი დაგეგმვა გულისხმობს განსახორციელებელი საქმიანობების გამოვლენას, სტრატეგიის ჩამოყალიბების დროს უფრო მეტად სამომავლო მიმართულების განსაზღვრა ხდება, ვიდრე კონკრეტული ამოცანებისა და საქმიანობების დასახვა. სტრატეგია წარმოადგენს ორგანიზაციის მისიას გადმოთარგმნილს მიზნებში. ის აგრეთვე გვაძლევს ინფორმაციას იმის თაობაზე, თუ როგორ უნდა იქნას ეს...
მოცემული დოკუმენტი წარმოადგენს ”დონაციის მოძიებისა და გაცემის პრაქტიკის კვლევის” ანგარიშს, რომელიც მოამზადა ”ეისითი კვლევამ” კონსულტაციისა და ტრეინინგის ცენტრისთვის ”CTC”. კვლევის ძირითად მიზანს წარმოადგენდა (1) ბიზნესკომპანიების გამოცდილების შესწავლა ფინანსური რესურსების გაცემასთან, კერძოდ სოციალური, საგანმანათლებლო და კულტურული სფეროების დაფინანსებასთან დაკავშირებით და (2) საზოგადოებრივი ორგანიზაციების გამოცდილების შესწავლა დონაციების მოძიების კუთხით. პროექტის ფარგლებში ჩატარდა თვისებრივი კვლევა, ჩაღრმავებული ინტერვიუს...
საზოგადოებრივი ორგანიზაციების არასახელმწიფო დაფინანსების მექანიზმებისა და მათი გამოყენების პრაქტიკის საერთაშორისო გამოცდილება თამარ კობერიძე ვრცლად >>